7月7日，公司党委书记、董事长高宗文到江苏公司调研指导工作。

座谈会上，高宗文详细听取了江苏公司市场营销工作以及顶山产业园项目进展工作的汇报，并与江苏公司班子成员就公司未来发展方向、市场拓展策略、内部管理优化等问题进行了深入交流与探讨。指出，在当前激烈的市场竞争环境下，江苏公司肩负着开拓市场、提升业绩、树立公司良好品牌形象的任务，要积极作为，不负公司的期望。

针对江苏公司下一步重点工作，高宗文强调：一是强化市场开拓，构建多元经营格局。要深耕水利、房建和市政等核心业务领域，构建专业化投标体系，以技术赋能强化市场竞争优势，同时，紧扣国家战略机遇，加强与政府部门沟通，完善政策动态研判；大力拓展优质大型项目，兼顾抓好“小而美”项目，全面提升经营质效。二是夯实履约根基，推进项目精细化管理。坚持标准化、精细化、规范化管理理念，健全项目管理体系，明确各部门在项目不同阶段的协同工作机制；严格把控质量关卡，强化成本管控，做到开源节流；以匠心打造精品工程，凭借优质履约赢得市场口碑，筑牢后续市场开拓的坚实基础。三是健全完善安全管理体系，强化风险防控。牢固树立“安全生产生命线”意识，重点强化高空作业、深基坑施工等高危环节管控，完善安全操作规程；密切关注气象变化，健全极端天气应急响应机制，提前预警防范，全方位保障员工生命安全与生产安全。四是深化作风建设，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以优良作风凝心聚力、干事创业；规范分包管理、物资采购等关键环节，筑牢纪律底线，持续营造风清气正的企业发展环境。

江苏公司党支部书记、执行董事表示，将积极转变思路，强化市场研判，制定多元化的市场策略；充分发挥自身优势，全力突破重点区域、重点项目，以扎实的工作成效为公司高质量发展注入强劲动能。（文/图 周琦宇）

另讯  7月8日，公司党委书记、董事长高宗文到安徽公司调研指导工作。

座谈会上，高宗文听取了安徽公司主要经营指标、市场成果等方面的汇报，详细了解凤凰颈、华阳河、大官塘、淮水北调等重点项目履约情况，并和与会人员就如何获取高质量订单、提升工程管控能力进行交流。指出，安徽公司当前市场经营对接深入，各项管理有条不紊，应收账款回收有力。

就如何更好地推进安徽公司高质量发展，高宗文从五个方面进行具体部署：一是聚焦市场的开拓承揽，全力获取优质订单。全体干部职工要深耕区域市场，将长期积累的精湛水利施工能力转化为水利项目承揽优势，既要盯紧重大水利项目，也要把握区域“小而美”工程，并注重辐射广西、江西等省份市场。保持战略定力，把现场履约与市场开拓深度绑定，出台专项激励制度，实现工程优质履约带动市场增量；二是全面强化成本管控，全力提升经营质量。做好成本要素统筹、加强分包过程管理、抓好物资要素管控。强化全员成本管控意识，坚持“一切成本皆可控，人人为成本负责”的理念，建立动态议价机制，将各要素成本控制在合理范围内。注重夯实尾工管理、推动斩尾行动，为企业长期发展提供动能；三是重视职工培养塑形，全力锻造高素质队伍。要重视青年职工的培育，鼓励大家持续苦练内功、激活发展动能、不断增强本领。提升思想引领，督促职工在降本增效中出实招、见实效，推动企业精益化管理和精细化管控；四是筑牢安全发展底线，确保施工平安。进一步压紧压实安全生产责任，加强项目现场施工安全管控，抓细抓实沿江沿淮区域重点项目防汛工作；五是不断夯实党建基础，全力加强作风建设。推动党建与项目生产经营深度融合，依托高质量党建推动企业高质量发展。教育党员知晓加强党的作风建设的重要意义，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。

安徽公司党委书记、董事长表示，将以市场开拓为核心，提升成本管控意识，持续夯实项目履约、人才培养、安全管控等各项工作，为公司高质量发展贡献力量。（文/图 王韵森）