为缩短资金积压周期，日前，轨道公司深圳地铁15号线土建四工区项目积极推进过程结算工作。

项目计划合同部及时宣贯业主单位关于过程结算的实施细则及相关管理办法，通过规范过程结算流程，在日常工作中进一步扎实相关要点工作；同时，建立动态管理台账实时管控，定期组织部门会议对项目实施过程中涉及的施工影像、变更洽商、签证、材料设备报验等资料进行梳理和完善，并及时向业主单位提交过程结算资料，积极加强与监理单位、咨询单位及业主单位的沟通，对各阶段的工程量和费用进行确认，及时提供相关材料依据，确保过程结算工作稳定推进。

推进项目过程结算有利于促进提升整体项目效益。项目对上积极推进过程结算工作，对下及时进行分包结算，使各方资金压力减小的积极影响辐射整个项目，避免因结算问题影响工期，从而提高项目整体效率，保障项目按时保质完成，实现效益最大化。

目前，项目部前期交通疏解工程及给排水管线改迁工程已完成监理及业主单位审核；同时，主体工程已按月定期完成过程结算工作。接下来，项目部将继续加强过程结算管理，避免结算纠纷，保障项目施工顺利进行。