12月29日，公司党委书记、董事长高宗文到安装公司重庆铺轨项目检查指导工作，实地察看重庆轨道交通17号线一期工程曾凤车辆段施工进展、现场布局及安全质量管控情况，与项目管理团队座谈交流。

高宗文指出，安装公司要以该项目为抓手，精准补齐管理、技术、资源配置等方面的短板弱项，充分释放公司在铺轨领域积累的技术优势、人才优势和产业链整合优势，以精益求精的施工品质、高效务实的执行能力赢得业主信任与市场认可，为后续深耕川渝市场奠定坚实基础。

针对项目建设核心任务，高宗文提出四点明确要求：一是筑牢安全生产防线，健全长效管控机制。当前正值岁末年初关键时刻，要进一步提高政治站位，紧盯重点领域加强风险隐患排查整治，严格落实防风、防雪、防滑、防冻、防坍塌等冬季安全防护措施。要进一步完善安全生产责任体系和制度措施，创新“人防+技防+智防”管理模式，强化施工现场全过程、全要素管控，重点加强高风险工序、关键节点的安全巡查，坚决防范各类安全事故发生，确保安全生产形势持续稳定；二是狠抓工程质量管控，打造精品标杆工程。要将“质量是工程的生命线”理念贯穿项目建设全过程，严格执行设计规范和施工标准，确保质量管理体系穿透到班组、落实到岗位；三是强化冬季施工保障，确保项目顺利推进。当前已进入冬季施工关键期，要优化施工工序安排，加强对钢筋焊接、轨道精调等关键工序的冬季施工技术交底，强化统筹管理，细化节点目标，加强关键工序资源保障，加大科技创新力度，确保项目按期优质高效推进；四是强化党建引领，赋能项目建设提质增效。坚持党建与项目建设同频共振、同向发力，深化“党建+项目”融合载体，聚焦项目管理、成本控制、技术创新等重点环节，引导党员干部在具体工作中亮身份、办实事，以党建“软实力”筑牢项目建设“硬支撑”。

项目负责人表示，项目团队将始终把安全生产放在首位，严守安全发展底线红线，科学统筹施工进度，优化人力、设备、材料等资源配置，细化施工计划，确保项目按期优质交付。