2月28日，山东公司召开2026年项目管理交流会，公司党委副书记、工会主席李俊元出席会议。此次会议全面深入总结经验、分析形势、部署任务，进一步激发全体员工干事创业热情，确保2026年各项目标落地见效。山东公司领导班子成员、专家及各职能部门负责人、项目经理等60余人参加本次会议。

李俊元对山东公司2025年的工作成绩和项目管理水平给予肯定。2025年是建筑行业极不平凡、极具挑战的一年。行业整体下行压力大、竞争激烈，回款困难等问题交织，企业生存与发展面临严峻考验。他认为山东公司在面对去年复杂环境和严峻挑战时展现出强烈的责任意识和务实作风，为公司发展做出了积极贡献。

他强调，一要严格对照全年的计划节点强化项目进度管控，加强尾工项目的管控，确保审计、收款等工作稳定完成。二要深入分析材料供应、技术方案等影响工期的关键因素；三要完善问题快速响应机制，主动梳理技术瓶颈、质量隐患等难点问题，明确责任主体和解决时限；四要科学制定工作计划，优化人员、材料、设备等资源配置；五要严控风险与质量安全，全面识别成本超支、安全隐患等风险，严格执行质量标准；六要加强信息共享，确保政策变化、设计变更等重要信息及时传递。李俊元勉励山东公司继续保持奋发有为的精神状态，以更高标准推动项目管理水平再上新台阶，努力为公司高质量发展贡献更大力量。

会议要求山东公司上下进一步增强责任意识，以更加务实的工作作风和更加有力的落实行动，确保全年各项目标任务圆满完成。各职能部门转变工作思路，既要精准发现问题，更要协助项目解决问题。要提升解决问题的效率，要加强专业人才培养力度。针对工作中暴露的典型问题，机关部门要协同配合，确保管理闭环。

交流会上，山东公司总工程师、总经济师、总会计师分别立足自身分管领域，围绕项目实施过程中遇到的重点难点问题、典型管理短板、风险防控要点，以及在技术管理、成本管控、经济策划、财务核算、资金统筹等方面的成熟做法、管理经验与改进措施进行了深入交流与分享。

山东公司四个职能部门负责人围绕项目管理中的重点难点、重复出现问题进行了深入剖析，从施工组织、成本管控、设备物资，审计管理等方面提出了具体改进措施。